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质量计划的编制：
工程项目质量是工程项目重要的实施控制目标之一。工程项目质量的好与坏直接影响工程项目的成本、进度，更重要的是影响工程项目竣工后的使用，同时影响建筑施工企业的信誉。因此，项目经理及其管理班子，必须结合拟建工程特点编制切实可行的质量计划。
质量计划就是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，质量计划包括：质量目标、质量体系、影响质量的因素分析、设计、施工与采购质量控制、质量统计与分析。
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资源需求计划的编制：
资源需求计划应包括：规划与设计计划;资金需求计划;劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电设备需求计划;采购计划。
1、劳动力需要量计划
劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。
2、主要材料需要量计划
主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。
3、构件和半成品需要量计划
建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。
4、施工机械需要量计划
施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。
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确定施工顺序：
施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的(编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整)，所以在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。
一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。
由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工顺序各不相同。施工顺序具有单件性，因此，设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的顺序。然而从许多大的方面看，施工顺序的确定也有许多共性。
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组织流水作业并绘制施工进度计划图：
(1)首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。为了便于国际交往、使用计算机、调整和优化，提倡使用网络计划。使用网络计划可以是无时标的，也可以是有时标网络计划。
(2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。
(3)安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。
(4)施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求。如不满足，应进行调整或优化，然后绘制资源动态曲线(主要是劳动力动态曲线)进行资源均衡程度的判别。如不满足要求，再进行资源优化，主要是“工期规定、资源均衡”的优化。
(5)优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。
(6)制订进度控制工作流程。
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确定施工流向：
确定施工流向(流水方向)主要解决施工项目在平面上、空间上的施工顺序，是指导现场施工的主要环节。确定单位工程施工流向时，主要考虑下列因素：
(1)车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素。因此，从生产工艺上考虑，凡影响其他工段试车投产的工段应先施工。
(2)根据施工单位的要求，对生产上或使用上要求急的工程项目，应先安排施工。
(3)技术复杂、施工进度较慢、工期较长的工段或部位先施工。
(4)满足选用的施工方法、施工机械和施工技术的要求。
(5)施工流水在平面上或空间上展开时，要符合工程质量和安全的要求。
(6)确定的施工流向不能与材料、构件的运输方向发生冲突。
