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施工准备工作的计划内容包括：
(1)按照建筑总平面图做好施工现场测量控制网，设置永久性测量标志，为放线定位作好准备;
(2)了解和掌握施工图设计意图和拟采用的新工艺、新材料、新技术;
(3)安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案;
(4)研究有关施工技术措施并组织进行试验和职工培训工作;
(5)组织材料、设备、构件、加工品、机具等的计划、订货、生产和加工制作等;
(6)安排好生产和生活基地建设。
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在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：
1)保证各专业工程生产流程的合理性;
2)尽量利用已开工生产车间的生产能力;
3)确定各系统工程施工所需的合理工期;
4)分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。
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工程概况及编制：
工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容：
1、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的工程和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其吨数;总投资;建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料和复杂程序的应用情况。
2、建设地区的自然条件和技术经济条件。如气象、水文、地质和地形情况，包括位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间，主导风向、风力、地震裂度等;能为该项目服务的施工单位及人力和机械设备情况;工程的材料来源、供应情况;建筑构件的生产能力;交通运输及其能够提供给工程施工用的劳动力、水、电和建筑物等情况。
3、施工条件。包括“三通一平”情况、材料及预制加工品的供应情况、施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。
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资源需求计划的编制：
资源需求计划应包括：规划与设计计划;资金需求计划;劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电设备需求计划;采购计划。
1、劳动力需要量计划
劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。
2、主要材料需要量计划
主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。
3、构件和半成品需要量计划
建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。
4、施工机械需要量计划
施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。
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决策阶段工程计量：
项目决策阶段，工程造价的计价形式是项目投资估算。
对于项目固定资产投资估算，可采用生产能力指数法、单位生产能力法、系数法、比例法、指标估算法等方法进行投资估算。
与采用上述方法进行工程造价计价时相应的可根据项目的建设规模，如工业项目的产品拟生产数量;或根据项目的技术方案、设备方案，如工业项目的生产方法、工艺流程和设备清单，对拟建工程予以计量。
