1、以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()。
A．描述法适合于长期预测
B．可以分为定量和定性两大类
C．德尔菲法是一种定性预测方法
D．经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
参考答案：A
参考解析：A项，描述法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就难以进行描述和假定
2、下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。
A．企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B．严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C．人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D．企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
参考答案：D
参考解析：企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括两种：内部供给预测和外部供给预测。一、内部供给预测企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘等）。二、外部供给预测企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决。企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这必然需要企业从外部不断补充人员。
3、()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
A．趋势外推法
B．人员比率法
C．回归分析法
D．经济计量模型法
参考答案：A
参考解析：惯性原理是指依据过去的数据推测未来的数量，只有趋势外推法的实质是根据人力资源历史和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸到将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
4、人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部各级别人数的变化，找出人事变动规律，以此推断未来人事变动趋势和状态。
A．计量经济模型
B．马尔可夫分析法
C．计算机模型法
D．定员定额分析法
参考答案：B
参考解析：马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
5、编制人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。
A．退休减员
B．辞职减员
C．停职减员
D．自然减员
ABCD
参考答案：D
6、预测环境与影响因素分析()。
A．要全面
B．要细致
C．要客观
D．要有针对性
E．要有预见性
参考答案：A,C,D
7、波特提出的企业竞争分析模型包括()。
A．对新加入竞争者的分析
B．对供应商的分析
C．对顾客群的分析
D．对竞争策略的分析
E．对自己产品替代的分析
参考答案：A,B,C,D,E
8、波特认为，只要企业对“竞争五要素”做出()的分析，企业所做的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
A．全面
B．细致
C．科学
D．客观
E．准确
参考答案：C,D,E
9、影响企业外部劳动力供给的因素有()。
A．择业心理偏好
B．企业人员的自然流失
C．社会就业意识
D．劳动力市场发育程度
E．地域性因素
参考答案：A,C,D,E
参考解析：影响企业外部劳动力供给的因素
（1）地域性因素。（2）人口政策及人口现状。（3）劳动力市场发育程度。（4）社会就业意识和择业心理偏好。其中，人口现状直接决定了企业现有人员供给状况，其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。B项，企业人员的自然流失属于劳动力供给的内部影响因素
10、影响经营管理人员需求的参数有()。
A．出勤率
B．利润
C．生产技术水平
D．总资产
E．企业管理制度
参考答案：A,B,D
参考解析：P72影响经营管理人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产量产值、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度、以及企业其他各类人员的数量等。
