1、责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。
A、委任 B、选任 C、聘任 D、推荐
答案：C
2、根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划 B、薪酬管理 C、职位分析 D、绩效评价
答案：A
3、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、型 B、民主型 C、放任型 D、指导型
答案：B
4、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。
A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指导型
答案：A
5、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观 B、在岗人口观 C、人员素质观 D、人力价值观
答案：C
6、在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台 B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门 D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C
多项选择题
1、管理的基本职能包括( )。
A、计划 B、组织 C、协调 D、领导 E、控制
答案：ABDE
2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动 B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪赞性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。
A、排水及采暖 B、建筑电气 C、智能建筑 D、钢筋 E、混凝土
答案：DE
4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价
答案：CD
5、建设项目的界面类型基本分为( )。
A、人员界面 B、组织界面 C、系统界面 D、动界面 E、静界面
答案：ABC
6、许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫 B、设计者和用户间缺乏协调 C、习惯性思维的影响
D、无新技术 E、错误的理念
答案：ABCE
7、决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构 B、方案设计竞赛的组织 C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案 E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
8、决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案 B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案 D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施
答案：ABDE
10、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目
答案：ACD
11、工程项目的组织系统包括( )。
A、项目结构 B、组织模式 C、项目管理的组织结构 D、工作任务分工 、管理职能分工
答案：ACDE
12、常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构 B、项目型组织结构 C、职能组织结构 D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
13、工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织 B、物资流程组织 C、资金流程组织 D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
14、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工 B、项目管理组织结构 C、项目结构分析 D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
15、进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程 B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进|考试|大|度信息收集及处理流程 D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABDE
16、合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程 B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程 D、周计划编制与审批流程
E、资格审查，考察及入围确定流程
答案：ACE
17、建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件 B、负责征地拆迁 C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等 E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：ACE
18、在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建没项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
19、业主方要进行质量控制，其任务很多，包括( )。
A、比较设计方案是否|考试|大|符合设计要求
B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
D、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
E、编制设计要求文件
答案：ABC
20、设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD 
A、委任 B、选任 C、聘任 D、推荐
答案：C
2、根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。
A、人员管理计划 B、薪酬管理 C、职位分析 D、绩效评价
答案：A
3、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。
A、型 B、民主型 C、放任型 D、指导型
答案：B
4、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。
A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指导型
答案：A
5、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。
A、成年人口观 B、在岗人口观 C、人员素质观 D、人力价值观
答案：C
6、在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A、建立建设项目信息管理的处理平台 B、建立建设项目信息中心
C、设立信息管理部门 D、编制完成信息管理任务的工作流程
答案：C
多项选择题
1、管理的基本职能包括( )。
A、计划 B、组织 C、协调 D、领导 E、控制
答案：ABDE
2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动 B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪赞性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。
A、排水及采暖 B、建筑电气 C、智能建筑 D、钢筋 E、混凝土
答案：DE
4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价
答案：CD
5、建设项目的界面类型基本分为( )。
A、人员界面 B、组织界面 C、系统界面 D、动界面 E、静界面
答案：ABC
6、许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫 B、设计者和用户间缺乏协调 C、习惯性思维的影响
D、无新技术 E、错误的理念
答案：ABCE
7、决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构 B、方案设计竞赛的组织 C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案 E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：BE
8、决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案 B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案 D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施
答案：ABDE
10、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目
答案：ACD
11、工程项目的组织系统包括( )。
A、项目结构 B、组织模式 C、项目管理的组织结构 D、工作任务分工 、管理职能分工
答案：ACDE
12、常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构 B、项目型组织结构 C、职能组织结构 D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
13、工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织 B、物资流程组织 C、资金流程组织 D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
14、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工 B、项目管理组织结构 C、项目结构分析 D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
15、进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程 B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进|考试|大|度信息收集及处理流程 D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、周计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABDE
16、合同与招投标管理工作流程包括( )。
A、标段划分和审定流程 B、月度计划编制与审批流程
C、招标公告的拟定、审批和发布流程 D、周计划编制与审批流程
E、资格审查，考察及入围确定流程
答案：ACE
17、建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件 B、负责征地拆迁 C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等 E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：ACE
18、在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、根据建没项目的目标和任务确定管理部门
答案：ACDE
19、业主方要进行质量控制，其任务很多，包括( )。
A、比较设计方案是否|考试|大|符合设计要求
B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
D、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
E、编制设计要求文件
答案：ABC
20、设计总负责模式的特点是( )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
