111、（）不属于项目的活动
（A） 一种新型飞机的开发
（B） 飞机的试制
（C） 飞机的生产
（D） 飞机的营销策划
112、风险管理计划是（）的主要组成部分。
（A） 项目计划
（B） 沟通计划
（C） 采购计划
（D） 质量管理计划
113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。
（A） 强制
（B） 回避
（C） 妥协
（D） 调停
114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
（A） 项目进度拖期
（B） 项目成本超支
（C） 项目的产品出现了缺陷
（D） 客户提出了超出合同要求的工作
115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。
（A） 两年
（B） 三年
（C） 四年
（D） 五年
116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
（A） 要求发起人增加资金
（B） 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
（C） 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
（D） 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
117、项目管理的组织中更强调（）。
（A） 等级制度
（B） 目的性
（C） 专业化分工
（D） 项目经理的作用
118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
（A） 增加资源有可能导致效率低下
（B） 在项目计划时总是以的资源数量来安排活动
（C） 项目经理总是选择具有技能水平的人员
（D） 增加更多的资源可能产生额外的工作
119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。
（A） 编制项目的采购计划时
（B） 询价时
（C） 招投标时
（D） 合同谈判时
120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。
（A） 项目发超者
（B） 高级经理
（C） 执行组织
（D） 客户 
（A） 一种新型飞机的开发
（B） 飞机的试制
（C） 飞机的生产
（D） 飞机的营销策划
112、风险管理计划是（）的主要组成部分。
（A） 项目计划
（B） 沟通计划
（C） 采购计划
（D） 质量管理计划
113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。
（A） 强制
（B） 回避
（C） 妥协
（D） 调停
114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
（A） 项目进度拖期
（B） 项目成本超支
（C） 项目的产品出现了缺陷
（D） 客户提出了超出合同要求的工作
115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。
（A） 两年
（B） 三年
（C） 四年
（D） 五年
116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
（A） 要求发起人增加资金
（B） 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
（C） 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
（D） 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
117、项目管理的组织中更强调（）。
（A） 等级制度
（B） 目的性
（C） 专业化分工
（D） 项目经理的作用
118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
（A） 增加资源有可能导致效率低下
（B） 在项目计划时总是以的资源数量来安排活动
（C） 项目经理总是选择具有技能水平的人员
（D） 增加更多的资源可能产生额外的工作
119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。
（A） 编制项目的采购计划时
（B） 询价时
（C） 招投标时
（D） 合同谈判时
120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。
（A） 项目发超者
（B） 高级经理
（C） 执行组织
（D） 客户
