第一节 项目管理概论
项目是指在特定条件下，具有特定目标的性任务。
特点：性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。
例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。
项目管理是指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。
领导方式：个人责任，项目经理负责制。
管理结构：临时动态组织形式。
管理目标：效益优原则下的目标管理。
管理技术：完整的技术方法。
项目管理的主要内容：
范围管理；时间管理；费用管理；质量管理；人力资源管理；风险管理；沟通管理；采购管理；合同管理；综合管理。
项目管理的特点：
普遍性；目的性；独特性；综合性：集成性；创新性。
项目的阶段：
项目启动阶段：立项、分析等；
项目计划阶段：背景、目标、编制计划；
项目执行阶段：团队建设，执行计划；
项目控制阶段：绩效报告，综合变更；
项目收尾阶段：验收、清算、评估等。
项目生命周期：任何项目均需经历启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段这样一个规律性的过程，因此，人们常把这样一个前后衔接的各个阶段统称为项目生命周期。
内容：时限、阶段划分及项目阶段、项目任务、项目成果。 
项目是指在特定条件下，具有特定目标的性任务。
特点：性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。
例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。
项目管理是指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。
领导方式：个人责任，项目经理负责制。
管理结构：临时动态组织形式。
管理目标：效益优原则下的目标管理。
管理技术：完整的技术方法。
项目管理的主要内容：
范围管理；时间管理；费用管理；质量管理；人力资源管理；风险管理；沟通管理；采购管理；合同管理；综合管理。
项目管理的特点：
普遍性；目的性；独特性；综合性：集成性；创新性。
项目的阶段：
项目启动阶段：立项、分析等；
项目计划阶段：背景、目标、编制计划；
项目执行阶段：团队建设，执行计划；
项目控制阶段：绩效报告，综合变更；
项目收尾阶段：验收、清算、评估等。
项目生命周期：任何项目均需经历启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段这样一个规律性的过程，因此，人们常把这样一个前后衔接的各个阶段统称为项目生命周期。
内容：时限、阶段划分及项目阶段、项目任务、项目成果。
