项目管理过程理论
为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理中选用实现项目目标所必需的合适过程。过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
1、Weiss和Wysocki的项目管理过程理论
Weiss和Wysocki早在1992年便提出了项目管理过程五阶段理论，它与本书即将详细介绍的PMBOK的项目管理五个基本过程在内容上似乎有些差别，但仔细观察，我们发现：最成功的项目管理方法中总隐含着一些基本的原则，相同的特征在成功的项目管理方法中不断重复。
Weiss和Wysocki的项目管理五阶段理论2认为项目管理有定义项目范围、制定项目计划、启动项目、监控项目进展、项目收尾五个阶段. 
为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理中选用实现项目目标所必需的合适过程。过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
1、Weiss和Wysocki的项目管理过程理论
Weiss和Wysocki早在1992年便提出了项目管理过程五阶段理论，它与本书即将详细介绍的PMBOK的项目管理五个基本过程在内容上似乎有些差别，但仔细观察，我们发现：最成功的项目管理方法中总隐含着一些基本的原则，相同的特征在成功的项目管理方法中不断重复。
Weiss和Wysocki的项目管理五阶段理论2认为项目管理有定义项目范围、制定项目计划、启动项目、监控项目进展、项目收尾五个阶段.
